陈岩鹏/文

咱们中国人常讲，不能把金子埋在土里当石头用。

但在医药健康这个赛道上，我们过去很长一段时间干的，恰恰就是这么一件让人扼腕叹息的事。一边是科研院所、顶级医院里，教授专家们发论文、拿专利，科研成果堆得比山还高；另一边，是临床一线缺好药、缺好器械，老百姓望眼欲穿，结果市场被进口产品占了先机。这中间的鸿沟，在业内有个很形象的叫法，叫“死亡谷”。

笔者最近注意到，北京市卫健委牵头搞了一个“首都医学科技创新成果转化优促计划”。这个计划名字有点长，但干的活，一句话就能说清楚：就是要当那个把金子挖出来、洗干净、卖出去的“挖金人”。

大家看看这组数据：三年砸下2650万元，听起来不多，在北京可能就够买几套房。但人家用这点“药引子”，愣是撬动了超过2个亿的社会资本。450多个项目进了储备库，83个项目拿到真金白银的资助，13个项目已经获批上市，进入临床应用。

这里的门道在哪里？在于它精准地打中了以往科技成果转化中的三个致命“痛点”，或者说，打中了“七寸”。

第一个痛点，是钱不敢投在“最初一公里”。

以往的逻辑，财政的钱管基础研究，风投的钱追成熟项目。一个医生的好点子，刚做出个粗糙的样机，或者刚完成动物实验，在这个阶段，它就是个“四不像”。找科研经费，说它偏应用；找风投资本，又嫌它没数据。结果就是，大量创新的种子，没等发芽就旱死了。

“优促计划”干了一件很了不起的事，它拿政府的钱，去堵这个缺口。这笔钱就是“压舱石”，就是给市场发的一个信号弹。政府都背书了，说明这项目有戏，社会资本自然就敢跟投了。这招很聪明，是用小钱撬大钱，给早期项目“喂第一口奶”。

第二个痛点，是“医”和“工”的各说各话。

我们有很多创新，是医生在手术台上灵光一现的想法，但他不懂怎么画图纸、怎么过审批。企业呢，闷头造产品，造出来发现医生根本不爱用，因为不符合临床的实际需求。这就像谈恋爱，中间少了个靠谱的“媒婆”。

“优促计划”就扮演了这个角色。它搞项目库，搞路演，搞“训练营”，把临床专家、工程师、企业、投资方攒到一个桌上，把临床语言翻译成产业语言，把市场难题变成科研课题。让听得见炮火的人来做决策，让听得懂技术的人去造武器，这条路子就走通了。

第三个痛点，是在大环境“内卷”的当下，我们怎么给创新提供“温暖的小气候”。

现在各地都在拼经济，拼新质生产力。医学创新，既是民生，又是产业，还连着大国博弈的硬科技，是多重要的战略高地。但搞转化，周期长、风险高，没点特殊的政策呵护，很难杀出一条血路。北京这个计划，可贵就可贵在，它不只是给钱，而是构建了一整套的赋能体系，从知识产权保护到产品注册，再到京津冀的产业协同，是扶着项目上马，再送上一程。

习近平总书记前不久在《求是》杂志上发表的那篇重要文章——《一体推进教育科技人才发展》。文章里有一针见血的论断：“扎实推动科技创新和产业创新深度融合，助力发展新质生产力”“一体推进教育科技人才事业发展，构筑人才竞争优势”。

这话说到了根子上。医学创新成果的转化，从来不是某个环节的单兵突进，它就是一个典型的“教育、科技、人才”一体化工程。医生培养靠教育，临床突破靠科技，而最终要把成果用起来、传下去，靠的就是打通三者之间淤塞的关节。首都的这个“优促计划”，说白了，就是在用实践回答总书记提出的时代命题——它打通了医学教育、科技创新与人才培养之间的堵点，让医生的临床智慧转化成产业优势，让优秀人才在解决真实世界难题的过程中加速成长。

这样的好做法，绝不能只在京城一隅单打独斗。管理层应当深刻领会“一体推进教育科技人才发展”的战略意图，把“优促计划”这套经过验证的打法，尽快在全国范围内进行顶层设计、复制拓展。在全国高校、科研院所、医疗机构建立起类似的转化赋能平台，让教育强、科技强、人才强真正形成相互支撑的良性循环。如此，我们才能让更多能“生金下蛋”的创新成果走出深闺，为建设科技强国、健康中国提供不竭的源头活水。

（作者系华夏时报社编委、大健康新闻部主任）

责任编辑：姜雨晴 主编：陈岩鹏