□ 卢超

在深化国企改革、推进高质量发展的时代背景下，员工凝聚力早已超越单纯的团队氛围范畴，成为企业应对市场挑战、承载战略使命的核心软实力。新时代国企思政工作不能停留在说教式动员、形式化活动的传统路径上，而要紧扣员工思想动态与企业发展实际，从价值认同深处发力、在融合融入中聚势、于机制保障处落地，真正把思政工作的政治优势转化为员工队伍的凝聚力与战斗力。

锚定价值认同：筑牢员工凝聚力的思想根基

凝聚力的生成，根植于员工对企业价值理念的深度认同，而非外力的简单粘合。当前国企员工结构持续迭代，青年职工占比不断提升，信息接收渠道多元分散，单纯依靠行政命令与传统宣讲已难以触及思想深层。思政工作要找准凝聚力的源头活水，需摒弃大水漫灌的宣讲模式，分层分类开展精准价值引导，针对一线职工侧重解读岗位劳动与民生保障、企业效益的直接关联，针对青年职工侧重阐释行业发展空间与个人职业成长的契合路径，让不同群体都能在企业发展蓝图中找到自身的价值坐标。要把企业的发展战略、使命担当与员工的个人成长、职业追求有机贯通，不能只讲企业要什么，更要讲清发展为了谁，把国企服务国家战略、保障民生需求的社会责任，转化为员工可感知的职业荣誉感；把企业的发展目标拆解为不同岗位的成长阶梯，让员工清晰看到个人奋斗与企业发展的同频轨迹。与此同时，要尊重员工的主体地位，在重大决策、制度修订中畅通意见表达渠道，完善职工代表提案闭环办理机制，对职工提出的合理化建议明确答复时限与落实责任人，采纳情况定期公开公示，让员工真正感受到自己是企业的主人翁，而非被动的执行者。这种建立在价值共识、利益共享、情感共鸣基础上的凝聚力，才具有持久的生命力。

深化融合嵌入：畅通员工凝聚力的聚合路径

凝聚力的聚合，要依托思政工作载体的创新与场景的渗透，在融入中心工作中形成合力。不少企业思政工作与生产经营存在“两张皮”现象，思政活动游离于业务之外，自然难以凝聚起推动发展的共识。破解这一难题，关键在于把思政工作嵌入企业发展的全链条、各环节，可在重点工程项目部同步设立临时党支部与攻坚小组，把思政工作内嵌到项目节点管控、安全质量管理的全过程，通过班前思想动员、岗后复盘总结实现思想引导与业务推进同频落地。在日常生产一线设立党员先锋岗、组建青年突击队，把思政课堂搬到设备旁、工位上，用攻坚克难的实际行动诠释担当精神，让员工在并肩作战中增进团队默契；在技术创新领域搭建跨部门交流平台，鼓励职工围绕生产难题开展攻关研讨，把思想引导融入技术交流与技能提升过程，让员工在价值创造中获得实实在在的成就感。针对青年员工的认知特点，要善用新媒体阵地与沉浸式载体，摒弃刻板的灌输模式，通过企业发展史实境教学、身边榜样故事分享、主题实践体验等形式，让思政内容更具代入感与感染力。还要注重人文关怀与心理疏导，健全职工诉求响应台账，对职工反映的通勤保障、休息休假、岗位适配等实际问题分级分类督办解决，常态化开展困难职工结对帮扶、职工心理解压沙龙等活动，把解决思想问题与解决实际问题结合起来，在点滴关怀中增进情感联结，让凝聚力在润物无声中持续增强。

健全长效机制：夯实员工凝聚力的落地支撑

凝聚力的落地，离不开长效机制的支撑与工作方法的迭代，确保思政工作走深走实。员工凝聚力的提升不是一蹴而就的短期工程，也不是某一个部门的孤立任务，需要系统完备的制度体系作为保障。要建立健全思政工作责任体系，构建“一级抓一级、层层抓落实”的责任链条，明确各级党组织的主体责任，推动“一岗双责”落到实处，将员工队伍凝聚成效纳入部门月度绩效考评与干部年度述职内容，与评优评先、职级晋升直接挂钩，倒逼各级管理者既抓业务指标也带队伍建设。要构建常态化的思想动态研判机制，建立重点职工群体谈心谈话制度，对岗位调整、家庭变故、思想出现明显波动的职工做到必谈必访，每季度形成专项思想动态分析报告报送管理层，结合座谈调研、线上问卷、日常谈心等多种方式，及时掌握员工的思想波动与诉求变化，做到苗头性问题早发现、倾向性问题早引导。同时要注重思政工作队伍的能力建设，选拔既懂业务又善沟通的骨干充实到思政工作队伍中，通过系统培训、轮岗锻炼、先进交流等方式提升其思想引导、情绪疏导、矛盾化解的实操能力，避免出现“不会做、做不实”的尴尬。在效果评估上，要摒弃单纯看活动次数、参会人数的量化标准，转而关注员工精神面貌、队伍稳定性、任务完成质效等实质性指标，用企业发展的实际成果检验凝聚力提升的真实成效。

国企员工凝聚力的锻造，是思政工作价值的直观体现，也是企业行稳致远的底气所在。唯有把思政工作做深做细、入脑入心，才能真正将全体员工的智慧与力量汇聚到企业发展的共同目标之下。踏上新征程，国企思政工作要始终坚持以人为本的根本立场，不断创新工作理念与方式方法，在价值引领中筑牢共识，在融入发展中汇聚合力，在机制保障中夯实根基，持续提升员工队伍的向心力与战斗力，为国企高质量发展注入源源不断的内生动力。